只有釋放終端的生態(tài)價(jià)值才能催化新一輪的產(chǎn)業(yè)劇變。未來(lái)智能終端的入口之戰(zhàn)，將會(huì)開啟生態(tài)終端產(chǎn)業(yè)的變革，激發(fā)全球營(yíng)銷的新價(jià)值。

營(yíng)銷戰(zhàn)略體系變革

用戶行為已經(jīng)發(fā)生徹底轉(zhuǎn)型和變遷的時(shí)代下，廣告這個(gè)詞已經(jīng)不太能夠有資格代表營(yíng)銷。營(yíng)銷何去何從？站在用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)上將看似矛盾的媒體和廣告投放合二為一，從而創(chuàng)造出真正的以用戶為驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷。

目前營(yíng)銷有三大痛點(diǎn)：精準(zhǔn)營(yíng)銷效率下降、場(chǎng)景化營(yíng)銷信息不足、全球營(yíng)銷渠道缺失，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過剩又互為孤島，用戶的選擇變得困難，使用異常低效。

這三大痛點(diǎn)歸結(jié)下來(lái)，實(shí)際上是一個(gè)新的營(yíng)銷入口的選擇問題。最早的營(yíng)銷入口有兩個(gè)，一個(gè)是內(nèi)容，營(yíng)銷跟著內(nèi)容走；另一個(gè)是平臺(tái)，如應(yīng)用平臺(tái)、視頻平臺(tái)、游戲平臺(tái)、電商平臺(tái)、金融平臺(tái)……而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這兩個(gè)選擇很難解決三大痛點(diǎn)。如何破解？隨之一種全新的入口級(jí)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生：終端變成了重要的解決手段，將終端作為營(yíng)銷對(duì)象，將終端作為企業(yè)和用戶之間的最后一公里的入口。

終端是面向未來(lái)的營(yíng)銷入口，終端營(yíng)銷是企業(yè)與用戶接觸的“最后一公里”。因此，解決營(yíng)銷痛點(diǎn)的三條路徑：?jiǎn)谓K端、全終端和全球終端的營(yíng)銷價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷要?jiǎng)?chuàng)造跨屏全場(chǎng)景的用戶體驗(yàn)。

而跨屏全場(chǎng)景用戶體驗(yàn)則是樂視獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。樂視的跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)下的生態(tài)研發(fā)橫跨平臺(tái)、應(yīng)用、硬件、軟件四大領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須具備的基礎(chǔ)條件：同時(shí)具備科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)能力的國(guó)家及企業(yè)，最具三者融合、打破邊界、跨界創(chuàng)新、引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的優(yōu)勢(shì)。

單終端、全終端和全球終端

首先是單終端營(yíng)銷價(jià)值。這是一種全新的營(yíng)銷價(jià)值，個(gè)人營(yíng)銷體驗(yàn)和閉環(huán)營(yíng)銷是它的基本特征。把每一個(gè)人都當(dāng)做一個(gè)營(yíng)銷對(duì)象，全數(shù)據(jù)采集下來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)品的展現(xiàn)和互動(dòng)，這必須要跟終端操作系統(tǒng)的控制者溝通，才有可能做到。營(yíng)銷可以創(chuàng)造體驗(yàn)，這必須還原到終端，只有在終端做入口的視野下才有可能做到。所謂終端就是必須要在UI或者是操作系統(tǒng)級(jí)別上來(lái)打破不同應(yīng)用的邊界，就可以創(chuàng)造一種生活狀態(tài)，產(chǎn)品的消費(fèi)也就在潛移默化中完成了。

從手機(jī)、汽車、可穿戴、電視、盒子、體育類終端、創(chuàng)意生活終端到ARVR代表的下一代終端，甚至是品牌植入了樂視的UI系統(tǒng)等全套服務(wù)能力，這些都是樂視正在不遺余力進(jìn)行布局的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)局部應(yīng)用都不足以釋放營(yíng)銷潛力，跟終端合作才可以真正提高整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值。

其次是全終端營(yíng)銷價(jià)值。全終端可以真正地打破單一場(chǎng)景營(yíng)銷帶來(lái)的瓶頸，用戶在終端之間的切換已經(jīng)變得越來(lái)越頻繁。只有當(dāng)你進(jìn)行全終端覆蓋的時(shí)候，才是真正意義上認(rèn)知了這個(gè)用戶。全終端平臺(tái)可以在一個(gè)賬戶體系下全面地認(rèn)知一位用戶，而不是面對(duì)冷冰的數(shù)據(jù)和一個(gè)ID進(jìn)行營(yíng)銷。

多終端營(yíng)銷價(jià)值可以解決掉單一終端無(wú)法完全還原場(chǎng)景的痛點(diǎn)，真正意義上解決用戶數(shù)據(jù)不同源導(dǎo)致無(wú)法還原全部面貌的營(yíng)銷障礙。

最后是全球終端營(yíng)銷價(jià)值。資金和文化價(jià)值觀的差異是全球營(yíng)銷的障礙，但是終端具有全球覆蓋的屬性，而且產(chǎn)品高度統(tǒng)一。目前最有概率成功的就是承載在終端上的UI操作系統(tǒng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)走向全球很重要。終端先行，生態(tài)同步落地，樂視通過這種方式來(lái)完成全球布局。樂視希望在這個(gè)巨大的平臺(tái)上，不做孤單行者，期待跟營(yíng)銷伙伴一起釋放價(jià)值。