質(zhì)量，從來不是一個(gè)簡(jiǎn)單孤立的技術(shù)行為，它是“強(qiáng)國之本”，更是“企業(yè)的生命”。品牌真正的價(jià)值是品質(zhì)，從質(zhì)量到品質(zhì)，再到品牌，這是一個(gè)品牌成長(zhǎng)的路徑，也是優(yōu)雨美縫品牌發(fā)展的路徑，這個(gè)路徑一步都不能少。
作為“ 中國十大美容美縫品牌”，優(yōu)雨美縫品牌始終朝著“世界級(jí)的中國美縫科技品牌”的愿景出發(fā)，在質(zhì)量方面踐行“大質(zhì)量”觀，追求卓越的質(zhì)量管理。優(yōu)雨美縫的大質(zhì)量觀，將質(zhì)量分為三層：生產(chǎn)制造質(zhì)量、檢測(cè)技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不僅要追求產(chǎn)品的最大價(jià)值、精準(zhǔn)的檢測(cè)結(jié)果，也要追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
在優(yōu)雨的生產(chǎn)體系內(nèi)，“質(zhì)量”看得見、摸得著，以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系和信息科技為基礎(chǔ)的切實(shí)存在。一方面，優(yōu)雨美縫建立了研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、品控、質(zhì)檢各大工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成系統(tǒng)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，所有的工作流程必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另一方面，企業(yè)導(dǎo)入國內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理體系和工具方法，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控掌握各地各批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對(duì)于原材料、生產(chǎn)過程控制和檢驗(yàn)結(jié)果能夠進(jìn)行相互溯源和趨勢(shì)分析，把產(chǎn)品質(zhì)量問題留在企業(yè)內(nèi)部，為瑕疵產(chǎn)品樹立了堅(jiān)實(shí)的攔截網(wǎng)。兩大維度齊頭并進(jìn)，讓優(yōu)雨實(shí)現(xiàn)以母嬰奶粉的標(biāo)準(zhǔn)把控品質(zhì)。
數(shù)年如一日，對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守讓優(yōu)雨收獲了諸多好評(píng)，走進(jìn)全國各地小區(qū)、商城、酒店、教育系統(tǒng)、交通樞紐等等。中海名鉆花園小區(qū)、碧桂園、君悅小區(qū)、億騰時(shí)代廣場(chǎng)、珠海長(zhǎng)隆航海科學(xué)酒店、啟正學(xué)校、廣雅學(xué)校、從化汽車站等場(chǎng)所都可以看到優(yōu)雨美縫的身影。優(yōu)雨始終專注每一個(gè)美縫細(xì)節(jié)，以默默無聞姿態(tài)守護(hù)瓷磚，為中國室內(nèi)外裝修提供“隱形力量”。
企業(yè)如何獲得長(zhǎng)足的發(fā)展?優(yōu)雨美縫用實(shí)際行動(dòng)給出答案：用“爭(zhēng)一世，而非爭(zhēng)一時(shí)”的態(tài)度，堅(jiān)持將產(chǎn)品質(zhì)量做到最好。
超人廚衛(wèi)董事長(zhǎng)羅子健：不做第一，就做唯一
“爭(zhēng)做第一”在這份榮耀與光環(huán)中，慢慢演變成我們內(nèi)心的一種原始...
