“刀子、叉子、勺子。就得按照這個順序來。” 弗雷德里克·巴克曼在他的《清單人生》里如是說。
順序能讓一件效率最高。換句話說，就是正確地做事能讓一件效率最高。也可以理解為按規律辦事。
十年前，三環商標專利事務所的溫Sir推薦我看了一部電影《遺愿清單》。電影主要講述兩個患了癌癥晚期的病人面對癌癥為他們帶來的“死刑”，兩個人決定運用自己的力量，一起實現其中一位老人的“遺愿清單”，讓那些紙面上的瘋狂構想一一實現，去發現人生的真正意義。
看完電影后，我心有感觸又悵然若失，我們很多人都過早地放棄了自己的人生。我仿照電影中的老人給自己的人生列了一個心愿清單(遺愿感覺太遠，雖然死神一直就在我們身邊)。我記得是五個一：做一個受人尊重的品牌;做一件自己喜歡的事情;做一件能夠幫到別人的事情;寫一部家族史小說;拍一部電影。現在也基本上按照這個方向在做，但是把最后一項弱化了，變成了選擇項。因為我不敢肯定我能否拍一部片子，何況我也不知道拍一部片子對我有什么意義。
我這個人多少還是有些注意力不集中的毛病，后來發現這個毛病不是我一個人有，而是大多數人都有。但是我的心愿清單包含這么多事情要做，如果注意力不集中怎么可能完成?而且，如果要完成，只我一個人努力肯定也不行，我的拖延癥不治好肯定不行。但如何治?對癥的“藥”在哪里呢?如何團結一幫人目標一致地去實現目標?都是問題。
想都是問題，做才有結果。
譬如：團隊執行力不強是許多老板心中的痛。“怎樣提高團隊的執行力呢?”，許多老板為這個問題把腦殼都想爛了。為了提高團隊執行力，我還特意請了專業的機構來做輔導和培訓，但效果不明顯。大道至簡，我就想，是否可以利用清單這樣簡單的方法來提高團隊的執行力呢?
有一天坐火車出差，在窗邊看著晚霞在天邊燃燒，看著窗外不斷倒退的暮色吞沒了一切，突然又想到《遺愿清單》這部電影，便產生了“假如這是我生命里最后一天，我會做什么”的想法。
第二天我就開始寫每天的“心愿清單”。如上所述，我感覺，遺愿清單還是不準確，而且有點恐嚇的味道，所以叫心愿清單。過了大概一個月時間，我的“心愿清單”改成了每天的計劃，我深思熟慮后，痛下決心，每天晚上十一點鐘前都會用幾分鐘或十幾分鐘時間列一張工作清單，并且按輕重緩急做相應的標簽。第二天做一件劃掉一件，我用這個方法治愈了我的拖延癥。
拖延癥治好以后，感覺自身的效率和執行力提高了很多，看著別人拖拖拉拉便有些著急，而且一個人的力量也無法實現團隊的目標。于是開始在公司的管理層推行這種以清單提升執行力的方法。在大家都養成每天都做計劃的習慣后，又提升了一步，在清單里按“緊急且重要,重要不緊急,緊急不重要,不緊急不重要”進行標識，為清單分級，同時也在公司內開始推行早會、晚會、午餐會及周例會。整個公司的執行力因此得到了明顯的提高。但執行人素質跟不上，因而影響執行效率，是現階段的核心痛點。這是清單解決不了的問題。
前天早上，跟兒子出去跑步，我問他是不是有拖延癥和注意力不集中的現象，他說有。我會心一笑說，每個人都會有的吧，程度不同而已。我把我的辦法分享給了他，他說這不是企業的管理方法嗎?對學習有用嗎?我說你先試試看。
我認為這種列清單的形式對個人提升執行力，也是個很好的方法。因為賺錢的效率高成了企業家，溝通的效率高成了領袖，學習效率高當然可以成為學霸。
用一張清單提高執行力，不妨試試。無論在哪個領域，是否擁有成功的方法論，決定了一個人最終的成就。我認為任何領域，決定競爭成敗最終都是效率，而決定效率的是什么?稻盛和夫先生的人生方程式很好地回答了這個問題：思維方式×熱情×能力，這就是效率的秘密。
海爾的成功離不開海爾的效率和執行力，而“日清日高”正是海爾的“方法論”。在“大道”還沒來臨之前，就用一些小技法幫助自己吧。
阿彌托佛!
2018年8月2日晚于自在香創意實驗室
