“只有高績效，員工才有高收入，企業才有大發展。”8月2日，超人廚衛在超人商學院召開“績效管理體系建設成果發表”大會，據了解，績效管理體系輔導從2017年12月25日開啟，歷時8個月。在健峰專家7次耐心輔導下，超人廚衛正式導入更嚴謹、更科學的績效管理體系。
會議現場，各部門主要負責人簽下承諾書。大家表示，績效考核的目的是企業和員工能夠共同進步，不但提升企業的經濟效益，還能提高團隊的工作熱情，讓企業真正實現精益管理，讓生產效益最大化，讓團隊效率倍速增長。
“只有不斷的自我進化，才不會被市場無情淘汰。”羅子健董事長表示，傳統制造企業比拼的是戰略、品牌、資本、技術、營銷、管理，中小企業論重要性，第一是創新，第二是機制，第三就是管理，中小企業相對容易突破的應該在營銷、管理兩個板塊，而包括營銷在內的所有工作，都離不開管理，沒有管理，就不會有績效，沒有績效，就不會有未來。
常務副總劉曉云在致辭中談到，績效管理體系項目建設，就是為了創建一整套論功行賞的機制，并且讓這套機制保障每位員工與公司的目標充分結合，形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，真正實現為“用戶創造價值，為員工創造幸福，為客戶創造利潤，為股東創造夢想，為社會創造財富”的超人宗旨。
