在家電巨頭和互聯網廠商諸侯割據、物聯網和云計算技術平衡發展、互聯網思維激蕩融合的大背景下，各家電品牌差異化越發明顯、市場格局開始重構。隨著整個產業大環境的改變、格局變遷，家電行業微利時代基本結束，部分企業難以抵擋前期大規模價格戰帶來的壓力，開始釋放急需盈利的信號。在家電企業家口中，你經常可以聽到這樣一句話：“消費者的需求在哪里，我們的戰略就指向哪里。”的確，這一年，家電圈的風起云涌、產業巨變，都與消費者的需求發生變化息息相關。
而與家電廠商相輔相成的零售業，也悄然生變。在電商下鄉、大連鎖下鄉等時代力量驅動下，傳統家電零售渠道開始自我調整，國美、蘇寧、京東均將電商618大戰視為渠道轉型的重要節點。在這熱鬧景象的背后，實體和線下力量反而越發被重視。國美開始強調回歸零售本質。在制造領域擁有雄厚實力的格力，被險資盯梢，上演驚心動魄的“舉牌記”。“野蠻人”頻頻入侵，與家電制造巨頭展開一場獵殺與狙擊。
這一年，在三部委對機器人產業的力挺之下，機器人成為家電新風口，智能制造風潮興起，讓大規模定制成為可能。長虹推出的人工智能電視、激光影院，將整個產業的創新推向高潮。格力與樂視競爭“跨界造車”發牌權、海爾和美的不約而同進入機器人領域、國美做手機……家電圈跨界融合的一幕幕正在上演。而這一劇情在2017年還將持續。
海外收購一樁接一樁
家電巨頭穿越“暴風區”
家電業的一艘艘巨輪，正在穿越暴風區，向海外行駛。今年，以美的、海爾為代表的家電巨頭掀起波瀾壯闊的并購，以巨額資金撬動海外市場，開始全球性的新一輪資源配置。
商務部發布的最新數據顯示，2016年1月份-9月份，我國企業跨境并購的實際交易金額達674.4億美元，超過2015年全年的544.4億美元。在我國企業跨國并購的浪潮中，家電巨頭成為主力軍之一。
今年初，白電巨頭海爾宣布欲以54億美元霸氣收購通用電氣(GE)的家電業務，震驚四座，被業內稱為迄今為止中國家電業最大的一筆海外并購。6月7日，海爾收購美國通用電氣公司的交易完成，最終收購價為55.8億美元。在美國，通用電氣屬于第二大家電品牌，同時占有近20%的家電市常海爾借此開始了向北美市場的新一輪滲透。
另一白電制造業巨頭美的更是在短短半年之內，掀起超300億元海外三連購。6月底，美的以總額約514億日元收購東芝白色家電業務80.1%股份并完成交割。當月，美的宣布收購意大利著名的中央空調企業Clivet80%的股權。此外，美的通過收購要約連續“吸收”全球四大機器人巨頭之一德國庫卡的股權。8月8日，美的集團發布了對德國機器人制造商庫卡進行公開要約收購的最終結果，其持股比例達到了94.55%，幾乎完成了對庫卡全數股權的攬收，拿到了最強勢話語權。
對于一向以顛覆姿態傲視群雄的互聯網企業樂視而言，在這輪收購潮中自然不能落下。7月26日，樂視在美國洛杉磯和北京同步召開會議，創始人、董事長賈躍亭宣布以20億美元收購美國智能電視大廠Vizio。而這筆收購被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。收購Vizio，樂視在全球電視產業供應鏈中的話語權大大提升，同時開始了以北美為踏板的全面海外擴張之路。
在今年轟動家電圈的收購案中，鴻海對夏普的收購最為曲折。3月30日，此筆收購經歷重重波折后最終塵埃落定。早在四年前，夏普與鴻海有過接觸，但終究還是沒有達成合作。今年1月份，有消息稱郭臺銘與夏普正在討論收購方案，但后因債務問題遭到鴻海方面推遲。最終，鴻海調整了收購方案，才讓該筆收購順利進行。今年7月份，鴻海對夏普的收購正式完成，最終鴻海集團以3888億日元的價格，對夏普66%的股份進行收購。
而部分小家電企業也趕上了這輪收購的熱潮。12月4日，日出東方宣布12月2日已經與帥康集團有限公司達成一致，并與股東簽下了股權轉讓意向書。日出東方將以不超過7.5億元的價格對浙江帥康電器股份有限公司75%的股權進行收購。
“眾家電巨頭在今年集體出海，有其特殊的原因，在行業競爭更加慘烈之際，家電微利時代逐漸逝去，國內家電行業發展承壓。在家電增長乏力和原材料價格上漲背景之下，家電企業急需從海外市懲高端領域尋找增量，并在全球產業鏈搶奪話語權。跨境并購為中資家電企業全球化戰略的必要手段。”業內人士認為。
泛娛樂化來襲
家電大佬熱衷“玩體育”
互聯網的彌漫，讓流行的娛樂化營銷手段迅速被彩電廠家從娛樂圈復制過來，促使家電行業呈現多元化營銷格局。當下，家電產品形態、銷售渠道、商業和盈利模式均正在發生著前所未有的改變。
在家電娛樂化的同時，家電大佬對體育的熱情也越發高漲，紛紛跨界投資。
除卻樂視對體育產業早已廣泛涉獵，傳統家電巨頭和零售廠商也開始暗中布局體育產業。今年初，歐足聯和海信集團在北京共同宣布，海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也將成為2018年世界杯歐洲區預選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設立56年以來首個中國贊助，也是中國企業首次成為國際體育賽事組織的全球頂級合作伙伴。體育營銷為海信全球市場擴張起到了巨大作用。“過去一年，我們海外市場品牌費率增長0.21個百分點就能帶來40.8%的品牌收入。”海信高層人士透露。
6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。蘇寧正加速擴建體育版圖，此前蘇寧先后打造PPTV體育、全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部、入股創冰科技布局體育大數據產業。蘇寧對于體育產業的野心不容小覷，打造全產業生態體育成為蘇寧近年的主要目標。
而“老對手”美的和格力，更是在今年8月份開幕的巴西里約奧運會上就為爭“巴西奧運會空調主供貨商”之名打得不可開交。在美的稱自己是奧運場館中央空調唯一中國供應商之時，格力隔空喊出“三個唯一”欲坐實自己的巴西奧運會的空調主供貨商之名。
“家電圈的體育亂戰仍將持續，而明年家電大佬還將繼續加深對體育產業的布局。體育賽事是可通過話題讓家電品牌獲得較高關注的有利途徑，家電企業不會放棄這一體育營銷手段。”資深家電分析師劉步塵表示，對海外體育賽事的巨額投入，可見家電企業對開拓海外市場的迫切需求。
家電納入直銷目錄
傳統營銷模式快速變革
今年，商務部和國家工商總局聯合發布公告，把家電納入直銷商品目錄，引起了業界的巨大討論。
對于家電企業來說，納入直銷名錄就增加了一個分銷方式，減少對中間渠道的依賴，為家電企業的規模擴張提供了有利的外部環境。
而與此同時，在一輪輪政策調整的背后，產業渠道和家電營銷模式均在快速變革。
今年電商618大戰是整個家電零售渠道的一個變革拐點。業內人士認為，家電企業的營銷節奏不明顯，造節成為家電企業和零售廠商熱衷的動作，但618將全面確立電商在家電零售渠道的絕對主導地位。
同時，家電陣營正在悄然發生改變。原本由“海爾、美的、格力、TCL”四家主導的中國家電“千億俱樂部”，進入2016年后出現“一進一退”新變化：格力退出，黑電巨頭長虹進入。
