移動時代的到來，讓小屏幕承載的內(nèi)容越發(fā)豐富。越來越多的用戶透過移動端獲取資訊，也讓廣告主對于移動的商業(yè)化需求更為迫切。但是，移動的碎片化、屏幕小的限制，讓用戶對于信息的斷裂、小屏幕的營銷更為敏感，讓想要大有作為的廣告主無從下手。而這些都增大了如新浪這樣的媒體信息提供者實(shí)現(xiàn)移動化和商業(yè)化的難度。
作為營銷中不可或缺的三方：用戶、廣告主、媒體，他們之間的矛盾一直都是行業(yè)討論的焦點(diǎn)。而隨著移動時代的到來，三方的矛盾似乎也變得越來越突出：在移動生態(tài)下用戶往往更討厭廣告，廣告主對移動營銷饑渴卻苦于看不到實(shí)實(shí)在在的效果，傳統(tǒng)媒體在移動趨勢的沖擊下日趨弱勢，新媒體又對用戶和客戶的把脈不足。
其實(shí)，屏幕雖小，作為不小，關(guān)鍵就看如何找到用戶、廣告主和媒體這三者之間的平衡點(diǎn)，在共存的基礎(chǔ)上達(dá)成營銷共贏。
以新浪為例，基于消費(fèi)者“資訊、興趣、消費(fèi)、娛樂以及社交”五大需求，新浪不僅打造“手機(jī)新聞網(wǎng)、APP平臺、社會化平臺”移動矩陣，更是通過推出如新浪“精讀”移動端閱讀產(chǎn)品，打破移動端局限，在小屏幕上構(gòu)建“文、圖、視頻、超鏈、微博”五位一體的立體化、多元化媒體內(nèi)容技術(shù)生態(tài)鏈，連接用戶、媒體和廣告主溝通與交流，向閱讀者提供最優(yōu)的移動閱讀體驗(yàn)、向媒體提供最佳的價值展現(xiàn)平臺、向廣告主提供最高效的營銷解決方案，從而為找到三者之間的平衡點(diǎn)，達(dá)成品效合一營銷目的。同時，新浪移動還通過借助原生營銷、內(nèi)容營銷、社會化營銷等構(gòu)造基于移動領(lǐng)域的閱讀營銷生態(tài)體系，在優(yōu)化用戶閱讀同時，幫助廣告主融合不同情景，高頻次、短時間內(nèi)展示營銷內(nèi)容，展示媒體平臺的移動商業(yè)價值。
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