從安防行業的整體看：不再是擴張期，而是處于轉型期的狀態。必須指出：行業轉型不是衰退，是下行、是增長率下降。出現兩種觀點，主要是反映行業逐漸分化的走勢。由于產業集中度的提高，確實出現一些以擴展為重點的骨干企業，而這一過程又對其它企業形成擠壓，使之處于更困難的局面。

今年是“十三五”的開局之年，也是“十三五”規劃的細化之年。規劃的基準點是：判斷安防行業的現狀，預測行業發展的方向和增長能力。這也是安防行業“調整產業結構、轉變增長方式”的出發點。行業研究部門應對此問題做深入的研究，為政府、行業和企業的規劃、決策提供可信的(數據)參考和依據。

目前對安防行業的基本狀態有截然不同的兩種認識：一是行業處于擴張期，今后的重點是如何保持高速的增長;另一是行業處于收縮期，今后行業發展的基調是轉型。

前一觀點是基于歷史數據(多年來、一直高于國家經濟的增長速度)的分析;認為社會的安全需求不受經濟下行的影響，仍會持續的增長;同時、有業內部分骨干企業具體數據的支持。后一觀點則主要考慮了國家經濟下行趨勢(需求下降)的影響及信息技術對安防技術的沖擊(轉型和升級的要求);并調研了業內大多中小企業(制造商)及工程商，從它們那里得到的數據(開工率不足)支持這種觀點。

我們認為：從安防行業的整體看：不再是擴張期，而是處于轉型期的狀態。必須指出：行業轉型不是衰退，是下行、是增長率下降。出現兩種觀點，主要是反映行業逐漸分化的走勢。由于產業集中度的提高，確實出現一些以擴展為重點的骨干企業，而這一過程又對其它企業形成擠壓，使之處于更困難的局面。

擴張期企業的增長方式主要有以下幾種：

產品線的橫向延伸，如視頻監控產品企業增加出入口、防盜、對講等產品，形成安防系統完整的產品線;

產業鏈的縱向延伸，許多制造商開始提供系統解決方案，構建服務平臺。工程商、集成商向運營服務延伸;

市場的跨界延伸，安防進入公共安全、智慧城市和其它社會管理體系。安防技術實現互聯網+并延伸出安防+服務;

堅持在原領域深耕細作，走精工之路，實現專業化服務、特色經營。

前三種方式主要通過資本擴張、品牌擴張來實現，屬外延型發展，第四種方式則屬內涵式發展。無論那種方式都是以結構轉型和技術升級為基礎，這是安防系統IT化的必然。

早在世紀初，國際上一些大企業進入安防領域，就是采用這種方式，如、霍尼韋爾通過收購安防企業，成為安防行業的大鱷，廣告語是：全線的產品、全面的解決方案。近年來、國內的安防領軍企業也是通過這種擴張方式，實現了產品線和產業鏈的延伸。

實現外延式發展的前提是：企業具有足夠的資本(或資本運作能力)，足夠的市場影響力，企業發展處于擴張期。顯然、大多數安防企業不具備這樣的條件。因此、進行結構轉型、技術升級，以深耕傳統領域是它們必然的選擇。這是被動的選擇，因為首先要解決的問題是生存。

總而言之、企業要根據自身的技術優勢、市場資源、產業規模等條件，選擇不同的發展方式。對整個行業而言，清楚的認識、準確的定位行業的現狀，才能制定合理的目標，找到正確的發展途徑。