一，電影院的生意
說到電影院，大家可能以為電影院可能就是靠電影票和電影分賬賺錢，這樣的思維很明顯過時太老套了。資料顯示：萬達(dá)集團(tuán)擁有全國最多的電影院線，那么什么是萬達(dá)院線利潤率最高的商品？不是電影分帳提成，而是爆米花。在2013年，萬達(dá)院線總收入為41億元，而爆米花一項(xiàng)單品收入就為3.9億元，而其利潤率至少在50%以上。所以，爆米花在別的地方?jīng)]有這么高的銷量，但在萬達(dá)院線創(chuàng)造了可觀的收益。無獨(dú)有偶，在美國也曾發(fā)生過兩次影院賣爆米花拯救了電影院的事，這在后來被稱為＂爆米花效應(yīng)＂。
我們用互聯(lián)網(wǎng)的眼光去看，假定低價的電影票和爆米花都是單品，那么低價的電影票就屬于是戰(zhàn)略單品，而低價的電影票就屬于引流單品，用低價的電影票做引流，帶動爆米花的銷售，這其實(shí)就是典型的互聯(lián)網(wǎng)電商操作思路。這個和某些做淘寶的做法是不是很近似？
大家看看，這是不是身邊的“互聯(lián)網(wǎng)思維”案例？
二，賣油條的做法
住的地方附近有一個賣油條的，生意經(jīng)常很好，我覺得很奇怪，于是實(shí)地的體驗(yàn)了一下，發(fā)現(xiàn)他們的做法是這樣的：單獨(dú)的油條五毛錢一根，單獨(dú)的餅五毛，單獨(dú)的稀粥一塊錢一碗，如果喝一碗粥粥加一根油條的話，也是一塊錢，也就是說油條不要錢。我個人覺得這個挺好的，然后我每天早晨都要去那里喝粥，吃油條。
我們從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，油條和餅，是用來做引流的，而粥呢，是戰(zhàn)略單品，油條的目的只有一個，那就是把粥賣掉，讓喝粥的人更多一些，喝粥的人多，自然整個門店的消費(fèi)額就提高了，自然利潤也就多起來了。
總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么呢？其實(shí)就是一種用戶中心的商業(yè)策略，一切以用戶為中心來設(shè)計，而不是以自己為中心，很多的傳統(tǒng)企業(yè)搞不懂，在“互聯(lián)網(wǎng)思維”里面打轉(zhuǎn)，總是脫不開互聯(lián)網(wǎng)這個圈圈，以為自己的生意就一定要和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤一定要有互聯(lián)網(wǎng)的具體形式體現(xiàn)，才叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)不知道自己該怎么辦了。
我不覺得互聯(lián)網(wǎng)思維一定要像很多朋友說的那樣一直給用戶免費(fèi)，一定要和互聯(lián)網(wǎng)形式掛鉤，一定要微信做粉絲什么，或者而且不惜代價的給用戶免費(fèi)，也不是說一定要學(xué)小米那樣的做法才叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，因地制宜是最好的，根據(jù)自己的實(shí)際情況，怎樣讓用戶覺得自己花錢是值得的，做到了這一點(diǎn)，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
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