1、執(zhí)掌阿里財(cái)務(wù)帝國(guó)的隱英雄蔡崇信
1999年4月15日，alibaba．com上線。經(jīng)楊致遠(yuǎn)介紹，Investor Asia Limited副總裁蔡崇信與馬云聯(lián)系投資。談了4天后，蔡崇信說(shuō)：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。” 正是這個(gè)耶魯大學(xué)畢業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來(lái)了高盛牽頭的500萬(wàn)美元的天使投資，進(jìn)而有機(jī)會(huì)進(jìn)入孫正義的視野，為后來(lái)獲得更多的投資創(chuàng)造了條件。 此外，出生于臺(tái)灣的蔡崇信在阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中，擁有很強(qiáng)的法律和財(cái)務(wù)背景。1999年，在美國(guó)接受教育的蔡崇信于加入阿里巴巴，并于當(dāng)年作為先遣部隊(duì)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部。 2005年，蔡崇信負(fù)責(zé)協(xié)商收購(gòu)雅虎中國(guó)及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資。 蔡崇信在阿里巴巴剛成立時(shí)加入，就任CFO。他的到來(lái)，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作。當(dāng)年，蔡崇信放下七十萬(wàn)美元年薪的德國(guó)投資公司工作，千里迢迢來(lái)投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊(cè)公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對(duì)著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫(huà)押。如果沒(méi)有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會(huì)是一個(gè)家族企業(yè)，會(huì)一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊(duì)。蔡崇信到來(lái)以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起。這其實(shí)是至關(guān)重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創(chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊(duì)文化一直維系八年之久。

2、阿里“救火隊(duì)員”陸兆禧
2013年3月11日，阿里巴巴集團(tuán)董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)CEO，2013年5月10日生效。屆時(shí)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。 這位從一線銷售干起，歷任阿里巴巴不同時(shí)期，各主要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，被網(wǎng)友戲稱為“草根逆襲”。而在內(nèi)部員工眼里，他是一個(gè)為人親和，能力出眾的同事。“陸兆禧被內(nèi)部員工稱之為救火隊(duì)員，每次遇到棘手問(wèn)題的時(shí)候，馬云都是讓陸去處理。”一位接近陸兆禧的人士透露。 據(jù)悉，2008年孫彤宇離開(kāi)阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部分供應(yīng)商欺詐丑聞，CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時(shí)兼淘寶網(wǎng)總裁。他大力整頓B2B內(nèi)部秩序，并成功完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了后期的大阿里調(diào)整。2012年9月，在谷歌公開(kāi)施壓封殺阿里的手機(jī)操作系統(tǒng)云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與安卓的沖突。 在2012年的杭州網(wǎng)商大會(huì)上，馬云向外界宣布阿里巴巴未來(lái)的三個(gè)發(fā)展方向：平臺(tái)，金融，數(shù)據(jù)。并把數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“晴雨表”。彼時(shí)，陸兆禧是阿里巴巴首位數(shù)據(jù)官。“馬云一直在打兩張牌，一張明牌，一張暗牌。”上述學(xué)員透露，金融是馬云打的暗牌。而阿里金融若脫離平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐，就是海市蜃樓，不可能有大作為。 在宣布當(dāng)天，馬云特別提到，“出任阿里巴巴集團(tuán)CEO是個(gè)極具挑戰(zhàn)和艱難的工作，特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班，陸兆禧身上肩負(fù)的職責(zé)和各方壓力可想而知。”陸兆禧也表示，“我必將不辱使命，盡心盡力，和所有阿里人一道，踐行‘讓天下沒(méi)有難做的生意’這個(gè)核心使命。


3、阿里十八羅漢成員之一孫彤宇
孫彤宇于1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干成員奔赴北京，并于同年開(kāi)始跟隨馬云建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國(guó)商品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗(yàn)從零開(kāi)始打造阿里巴巴網(wǎng)站。 2003年4月，孫彤宇率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，他于2003年負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的工作，任淘寶網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理。淘寶網(wǎng)從小公司項(xiàng)目成長(zhǎng)為中國(guó)最大的網(wǎng)上消費(fèi)者交易市場(chǎng)。孫彤宇面對(duì)本國(guó)和全球競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，為淘寶網(wǎng)的成長(zhǎng)沖鋒陷陣，幫助淘寶網(wǎng)成為中國(guó)市場(chǎng)中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是僅次于馬云的二號(hào)人物。 但，有一點(diǎn)至今業(yè)界都弄不明白的是，2007年12月24日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以內(nèi)部郵件的方式宣布了高管輪休方案，孫彤宇于2008年3月1日辭任。其妻子--彭蕾至今仍在阿里巴巴，任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO。至于孫同欲的辭任理由，截至目前，外界還未得知，媒體報(bào)道過(guò)的只知道，兩人離過(guò)一次婚，后又復(fù)婚。 同年5月，孫彤宇創(chuàng)立博卡思，任總經(jīng)理至今。

?4、軟銀創(chuàng)始人 孫正義
5月7日消息，中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴6日提交了赴美首次公開(kāi)募股（IPO）申請(qǐng)，計(jì)劃融資10億美元。隨即，有外媒評(píng)論稱“阿里IPO證明世界開(kāi)始接受中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”。馬云又一次以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾視野內(nèi)。然而，小伙伴們千萬(wàn)不要了忽略馬云背后的男人們。1、阿里赴美上市推手孫正義 早前阿里放棄香港選擇在美國(guó)上市，有人認(rèn)為，這背后的玄機(jī)正涉及到一個(gè)人：軟銀孫正義。 56歲的億萬(wàn)富翁孫正義是軟銀“帝國(guó)”的皇帝。自從1981年創(chuàng)立軟銀集團(tuán)以來(lái)，其市值已上漲至990億美元。現(xiàn)在，軟銀擁有美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Sprint，還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內(nèi)的1000家公司的股份。 軟銀對(duì)阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬(wàn)美元，持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計(jì)算，軟銀所持有的阿里巴巴股份將價(jià)值560億美元。 “阿里的股東結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于撲朔迷離的狀態(tài)，股東的影響力直接或者間接的引導(dǎo)了上市地點(diǎn)的選擇。因?yàn)樯鲜袩o(wú)非就是套現(xiàn)和擴(kuò)張，而在哪里套現(xiàn)，就要看股東的利益在哪里了。很明顯，孫正義的表態(tài)是支持阿里在美上市的。不少投資者對(duì)A股市場(chǎng)還存在著天然的不信任。”有經(jīng)濟(jì)學(xué)者如是分析阿里上市的股權(quán)牽制。


5、塑造阿里文化的關(guān)明生
關(guān)明生，生于香港，先后就讀于英國(guó)劍橋工業(yè)學(xué)院和倫敦商學(xué)院，在美國(guó)通用電氣公司工作達(dá)15年。2001年1月11日，52歲的關(guān)明生被任命為阿里巴巴首席運(yùn)營(yíng)官。 2000年9月，第一次“西湖論劍”時(shí)，與王志東、張朝陽(yáng)、丁磊、王峻濤的關(guān)門會(huì)議上，馬云提的第一個(gè)問(wèn)題是，“你們?nèi)绾伍_(kāi)除人？”關(guān)明生來(lái)之前，阿里巴巴每個(gè)月開(kāi)銷是200萬(wàn)美元。融來(lái)的2500萬(wàn)美元所剩不多。關(guān)果斷收縮業(yè)務(wù)，back to china。關(guān)明生經(jīng)常在辦公室打盹兒，但裁起人來(lái)從不含糊。 2001年，關(guān)明生初入阿里杭州總部時(shí)，一個(gè)名叫Yen的外國(guó)人在公司里被他遇到。他查閱了那個(gè)外國(guó)人的檔案及薪資，隨即將Yen叫進(jìn)自己辦公室，告訴Yen：“You are fired！”這一切僅在半天之內(nèi)完成。小伙子哭了。“那個(gè)外國(guó)員工的薪水足可以養(yǎng)10個(gè)中國(guó)員工。”關(guān)明生說(shuō)。調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略之后，阿里巴巴開(kāi)始集中精力開(kāi)源節(jié)流，把目標(biāo)集中在服務(wù)中小企業(yè)上，并對(duì)中層干部進(jìn)行銷售培訓(xùn)。2001年最后一個(gè)月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此步入良性發(fā)展。2002年全年實(shí)現(xiàn)收支平衡。2003年全年贏利1億多元。 “關(guān)明生帶領(lǐng)阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)從起步到一定規(guī)模性增長(zhǎng)，但其更突出的貢獻(xiàn)在于，幫助阿里巴巴這家初創(chuàng)企業(yè)引入了大型企業(yè)架構(gòu)，梳理了阿里巴巴理念。”