近幾年中國經濟增速下行，很多行業遭遇增長的天花板，家居建材行業也不例外。很多規模企業都出現了不同程度的增長停滯甚至下滑，本就落后的中小企業，尤其是作坊式的“工廠”，迎來了大面積的倒閉。
面對增長瓶頸，絕大多數板材品牌的本能反應是：降低品牌營銷費用，但是這并不能直接帶來銷量的研發費用、品牌費用、公關費用甚至廣告費用，保證或者增加經銷商返點、促銷活動預算，甚至直接降價博銷量。棄品牌而重銷量，放棄長期利益而追求當下利益，長期下去只能是一年不如一年。
行業銷量的結構性下滑不是因為消費需求萎縮了，而是需求結構發生了變化——消費升級越發明顯，消費者需要更健康、更人性化、更完美體驗的產品；降價、削減營銷費用只能帶來一時的銷量和利潤，而品牌最終的市場份額，由品牌在消費者心智中的份額所決定——營銷的終極戰場不在工廠，也不在市場，而在消費者心智中。逆流而上需要勇氣，更需要智慧，最終的衡量標準是營銷動作的投入產出比。
中國企業提了幾十年的營銷，多數只是在“銷”，并沒有“營”的意識，更沒在“營”上下工夫。在消費升級的今天，營銷也要跟著升級，升級并不是簡單地增加營銷投入，而是要圍繞品牌戰略多做投入產出比高的營銷動作。否則，在消費升級和行業升級的雙重擠壓下，再大的市場也沒有你的立足之地。
